BG大游集团

——市国资委调度BG大游集团集团国企鼎新三年行动工作

       8月19日上午，BG大游集团集团党委书记、董事长陈廷，党委委员、常务副总经理刘光兰一行赴市国资委汇报国企鼎新三年行动工作进展情况。市国资委党委委员、副主任倪幼桥同道牵头听取汇报，并对我司鼎新具体工作事项进行调度和领导。

 

       会上，刘光兰就BG大游集团集团国企鼎新三年行动工作的发展情况、重要做法、存在问题以及要求事项等四个方面作了简要汇报。在落实集团国企鼎新三年行动具体工作过程中，我司对峙打基础、抓关键、创特色，把深入鼎新同转型发展相结合，体现了“六新”：一是成立中国特色现代企业造杜仔新成就；二是推动国有本钱布局优化和结构调整有新进展；三是深入混合所有造鼎新有新行动；四是健全市场化经营机造有新突破；五是以管本钱为主的国有资产监管体造有新尝试；六是切实加强国有企业党的辅导和党的建设有新成就。截至目前，我司国企鼎新三年行动工作实现率是65.4%。

       陈廷就BG大游集团集团转型发展作了补充注明，目前在经营筹建的粮油科技产业园，其中一个沉要的业务板块就是建设粮油深加工出产线，主张是化解政策性粮油轮换价差吃亏及主交易务单一的困境，拓展新的经济增长点；集团也在积极与当局有关单元及有关企业沟通协排解决建设用地，突破限度集团转型发展的瓶颈。

       市国资委发改科科长曹军对集团国企鼎新三年行动工作赐与了注定，以为我司辅导器沉、调杜仔方、工作扎实，但“三项造度”鼎新仍需进一步深入,要自动对接市国资委各科室，把三年行动各项工作做实做细。

       最后，倪幼桥指出，BG大游集团集团成立一年来，各项工作发展得有板有眼、成就可圈可点、形象越来越好；国企鼎新三年行动工作的发展整体比力中意，亮点凸起，对存在的问题分析到位，体现了辅导亲力亲为、高低联动有为、部门主作为为的特点，做到了党委成竹在胸、重要辅导有沼注整体推动有力、整个鼎新有效。同时强调，集团要抓住第三次粮食行业发展机缘，聚焦主题问题，不能只钻营鼎新工作的实现率，要扪心“四问”鼎新到底是否有实效：一是整个干部员工的思想意识是否统一到市委、市当局的决策部署上来；二是“均匀主义”“大锅饭”景象是否突破；三是“三会一层”的权责天堑是否厘清；四是企业的凝聚力、行业的影响力、主业的穿透力是否加强。倪幼桥还对集团下步工作提出具体领导定见：一是要在打造倔强碉堡高低“实功”；二是要在铸造过硬行列上出“实招”；三是要在引发争先创优上求“实效”。

       （撰稿人：包文）